Negen professionals tekenden met vingerverf en stiften hun ideale organisatie van de toekomst. Een mix van alle tekeningen samen:
Hoe ziet jouw ideale organisatie eruit? En hoe geef jij die vorm?
Generatiedialoog bij Saxion
Dinsdag was het zover. De generaties van Saxion gingen met elkaar in gesprek in de generatiedialoog. Een initiatief van Jong Saxion, een club voor jonge ambitieuze medewerkers van Saxion. Deze jonge professionals wilden graag eens in gesprek met hun meer ervaren collega’s over het vernieuwen van hun organisatie. Wat willen de generaties vernieuwen bij Saxion?
De protestgeneratie (geboren tussen 1940 en 1955):
De generatie X (geboren tussen 1955 en 1970):
De pragmatische generatie (geboren tussen 1970 en 1985):
De screenagers (geboren vanaf 1985):
De generatiedialoog
Hoe willen de generaties deze vernieuwingen samen gaan realiseren? Ze zijn het er in elk geval over eens dat er iets moet gebeuren aan de muren in de organisatie (ofwel eroverheen kijken, of wel enkele of allemaal weghalen). In de generatiedialoog stelden de generaties elkaar vragen. Waar ben je nieuwsgierig naar? Waar verwonder je je over? Wat heb je altijd al willen weten? Hieronder volgt een indruk van de vragen en antwoorden (niet letterlijk):
Pragmatische generatie: “Waarom staan jullie Protest generatie niet open voor vernieuwingen, Vertragen jullie het proces?”
Protest generatie: “Wij staan open voor vernieuwing, waarom vernieuwen jullie zelf niet pragmaten?”
Generatie X: “Hoe ga je als pragmatische generatie vol ambitie om met een organisatie waar weinig doorstroom mogelijkheden zijn?”
Protest generatie: “Screenagers wat is voor jullie echt belangrijk in werk? En hoe zit dat met de werk-privé balans?”
Screenagers: “Generatie X, hoe ziet het nieuwe leiderschap dat jullie volgens de theorie aan t ontwikkelen zijn eruit?”
Pragmatische generatie: “Het gaat mij helemaal niet om een hogere positie met meer status. Ik wil meer invloed hebben, mijn ideeën kunnen realiseren, daarom wil ik hogerop”.
Actie-muur
Duo’s van verschillende generaties formuleerden concrete acties om de generatiedialoog te vervolgen en samen te vernieuwen. Dit leverde een aantal heel concrete acties op:
- Bij elkaar op de koffie om over de muren heen te kijken.
- Duidelijk plattegrond van Saxion op laten nemen in studentengids > tip doorgeven aan studentenbalie.
- De een geeft de ander de ruimte voor “discussie”-maandag, de ander geeft de een de ruimte voor het geven van een presentatie.
- X-er en screenager hebben facebook-date.
- Pragmaat en babyboomer worden buddy’s en gaan eerste week maart samen koffie drinken.
- Gesprek over de ervaren belemmeringen door pragmaat, wat te doen met deze belemmeringen.
- Binnen een maand sturen twee generaties elkaar een case vanuit het werk waarin de rol van de andere generatie een rol speelt. Daarna vergelijken.
de ideale Zeilschool
Hoe ziet de ideale zeilschool er voor jullie uit? Waarom zijn jullie hier eigenlijk zeilinstructeur geworden? Wat maakt jullie zeilschool zo bijzonder? En waar verwonderen jullie je over bij de zeilschool? Een avond ging een groep jonge zeilinstructeurs vol enthousiasme met deze vragen aan de slag. De verwonder-wall was binnen enkele minuten helemaal vol. De voorwerpen die iedereen had meegenomen zorgden voor veel hilariteit. Ieder tekende zijn of haar ideale zeilschool en vervolgens werden de belangrijkste elementen eruit gepakt en ontwierpen ze gezamenlijk hun ideale zeilschool. De volgende dag werd de aanpak bedacht en verbond iedereen zich aan een concrete actie om een eerste stap te gaan zetten in de richting van deze ideale zeilschool.
Wat willen young professionals vernieuwen in hun werk?
‘Bouw je mee aan Yinno?’ vroegen Frederieke en ik aan jonge professionals uit ons netwerk. Twintig jonge professionals kwamen op een zaterdag een dag co-creëren. In ruil daarvoor ontvingen zij een lunch en borrel met dank aan Mindz en een inhoudelijke workshop en netwerkmogelijkheid.
Er was veel energie. Binnen een paar minuten waren 4 flip-overs volgeschreven met wat deze jonge professionals willen vernieuwen in hun werk:
Een greep uit de diversiteit aan overige opbrengsten: contactgegevens van voor ons interessante mensen, feedback op ons onbewust ontwikkelde jargon, het idee om een ‘hoe innovatief ben jij’-scan te ontwikkelen, het idee om een ‘deep smart’ die werkzaam is binnen de overheid aan Yinno te verbinden. Daarnaast werd de behoefte aan een vervolg met andere generaties erbij door velen gevoeld. Een vraag die de groep aan ervaren generaties willen stellen is hoe hun ideale werk eruit ziet. Daarnaast wil de groep graag onderzoeken of de vooroordelen kloppen.
Hoe het ideale werk van de groep jonge professionals eruit ziet:
Sommige ideeën werden wel erg innovatief gevonden, zoals waardebepaling achteraf. Daar hadden de meesten hun vraagtekens bij. Men had een bedrag nodig om aan de leidinggevende te noemen: “als het gratis is kan het niet wat zijn”. En een aantal waren bang dat we dan minder voor onze diensten zullen krijgen dan ze waard zijn. Een mooi compliment.
De deelnemers gaven aan het leuk te vinden zo diverse gelijkgestemde mensen te ontmoeten.
brainstorm Care4FUTURE
Voor en met Care4FUTURE ontwikkelde ik een werkvorm om ideeën te bedenken voor het verpleeghuis in 2048. Een bijzonder thema, waar iedereen iets mee bleek te hebben. We worden immers allemaal oud. En hoe wil je dat? En wat zijn de mogelijkheden als er niet voldoende verplegend personeel is op het groter wordende aantal ouderen. En neem je zelf de verantwoordelijkheid voor je zorg van de toekomst of moet de overheid hier voor zorgen?
Een diverse deelnemers brainstormde vanuit vier scenario’s. De vier scenario’s kwamen voort uit de uitersten: “Blijft verplegen mensenwerk of nemen machines dit volledig over?” en “Is de overheid of het individu verantwoordelijk voor de verpleeghuiszorg?”. Vanuit de beste ideeën werden vervolgens vier concepten gebouwd. Vier mediakunstenaars maakten van deze concepten voor de vier scenario’s een filmpje.
Verwonder-wall
Vernieuwen begint met verwonderen
Door wiens bril kijk jij naar de wereld? Hoe vaak doe jij dingen omdat het ‘hoort’? De Verwonder-wall is een uitnodiging om je samen te verwonderen; je te verwonderen over van alles; over dingen die anderen misschien als vanzelfsprekend beschouwen. Als we ons verwonderen, kijken we met onze eigen ogen naar wat er om ons heen gebeurt. Alleen dan zijn we in staat om patronen te doorbreken. Waarover verwonder jij je?
1. Pak een verwondersteen, vul hem in, plak hem op de Verwonder-wall en draag jouw steentje bij aan innovatie.
2. Verwonder jij je over hetzelfde? Schrijf je naam of plak je visitekaartje als mede-verwonderaar bij de verwondering.
3. Welke innovaties hebben we volgend jaar samen gerealiseerd naar aanleiding van deze verwonderingen?
De Verwonder-wall ontwikkelde ik voor TILT2 (total innovation leadership today 2) van New shoes today op 4 juni 2008.
