Tag Archives: verbinden

Samen authentiek ondernemen

Gisteren gebeurde er iets bijzonders in de samenwerking voor de Leerdag Authentiek Ondernemen. Mijn energie lekte weg, ik had er niet zoveel zin meer in, iets stroomde niet meer. Het was iets in de samenwerking, maar wat? Ik kon de vinger er niet precies opleggen. Ik moest er wel iets mee, dat maakte mijn lichaam me wel duidelijk. Maar ja zo was het wel lastig om het te bespreken. Kon ik het niet in mezelf oplossen, probeerde ik nog. Als ik er echt voor wilde gaan, mezelf en de ander serieus nam, dan zat er maar 1 ding op: het bespreken. Ik vertelde dat m’n energie weglekte, er voor mij iets niet stroomde in de samenwerking en ik niet precies wist wat het was. Een mooi gesprek volgde, open, zoekend, eerlijk, mezelf en de ander tegenkomend, elkaar beter leren kennend en er ontstond weer veel energie om te doen waar we aan begonnen waren. Erg bijzonder en fijn om op deze manier samen te kunnen werken, spannend ook en heel echt. Dankbaar ben ik dat ik dit mag ervaren, dat samenwerken op deze manier kan.

Jeroen beschreef naar aanleiding hiervan wat authentiek ondernemen betekent:

“Authentiek Ondernemen betekent ondernemen vanuit je kern. Iets doen omdat je werkelijk vindt dat het in de wereld gezet moet worden. Hoe meer je ondernemen persoonlijk maakt, hoe spannender het ook wordt. Want dan verbind je jezelf met je product of dienst. En als het dan niet lukt, kan dat het gevoel geven dat je zelf mislukt. Je bent kwetsbaarder. En samenwerking wordt ook spannender. Het wordt ineens belangrijker dat het klikt en klopt. De energie moet goed zijn. Maar als het lukt en klikt ben je wel veel krachtiger. Resultaat is duurzamer.

De wereld heeft ook een sterke behoefte aan echtheid. Na alle bubbles en bank bursts wil men weer ergens in kunnen geloven en iemand kunnen vertrouwen. De vraag naar authentiek ondernemen neemt dus toe. Wie de uitdaging aangaat zal zien dat hij gedragen gaat worden door anderen en de omgeving. Je gaat toevallige ontmoetingen krijgen die niet toevallig meer kunnen zijn. En werk wordt een vorm van persoonlijke ontwikkeling en groei. Wanneer je de verbondenheid weet te vinden, wordt die groei ook collectief en wordt het een beweging. Een voedingsbodem voor een zinvoller bestaan.”

Meer informatie over de Leerdag Authentiek Ondernemen en aanmelden.
Ga je mee op dit spannende avontuur van echtheid?

Creatiespel

Altijd liep ik wel rond met ideeën. Zodra ik wilde gaan doen, had ik vaak alweer een nieuw idee of wist ik niet waar ik moest beginnen om het te realiseren. Ik ontdekte dat ideeën er echt komen door ‘gewoon’ te beginnen, te vertellen waar je mee bezig bent en mensen vragen je te helpen. Om deze ervaring te delen ontwikkelde ik het Creatiespel. Het spel helpt mensen in beweging te komen vanuit hun hart, tot actie over te gaan en elkaar daarbij te helpen. De basis van het spel is een cirkel die bestaat uit 5 stappen:

  1. idee / intentie: waar wil jij nu mee aan de slag?
  2. stap kiezen: wat is de kleinste stap die je nu kunt zetten om je idee te realiseren?
  3. doen: het zetten van deze stap.
  4. reflectie: wat heb je ervaren en wat was het resultaat van je ‘doen’?
  5. waarderen: wie wil je bedanken voor deze ervaring en dit resultaat?

Het lijkt me zo gaaf als iedereen die dat wil, al doende kan ontdekken wat hij in de wereld wil zetten, waar hij voor wil gaan, en daar in zijn stad over uit kan wisselen met anderen om elkaar te spiegelen en te versterken.

Zolder van Menskracht

Een plek om te werken, een plek om te ontmoeten, een plek om aan mee te bouwen. Voel je welkom om op de Zolder van het prachtige pand van het Centrum voor Menskracht een dag of deel van de dag te komen werken tussen leuke, open en nieuwsgierige mensen, zo vaak als je wilt.

Anne Kemmink van het Centrum voor Menskracht en ik startten op 1 juni 2011 de zolder. We ontmoeten graag nieuwe mensen en vinden het leuk om met allerlei verschillende mensen om ons heen te werken.
En omdat de zolder beschikbaar was, zijn we gewoon begonnen, omdat het kon! Doe je met ons mee?

Praktisch:
- Open van 8:30 – 17:30 uur
- Kosten: 5 euro per dag of deel daarvan voor koffie, thee en wifi
- Je kunt een strippenkaart van 25 euro kopen als je vaker wilt komen
- Je krijgt een factuur voor de strippenkaart
- Lunch is om 12:15 uur en kost 2,50 euro
- Adres: Papenstraat 26 in Deventer op 10 minuten loopafstand van het station.

"Gave Dingen Doen" in beeld

Wat zien we nu ontstaan van de organisatie van morgen, van hoe we in de toekomst werken en samenwerken? Van het initiatief Gave Dingen Doen opgezet door Bela Evers en Bas Mennink maakte ik een filmpje voor het project “Organisatie van de Toekomst in Beeld”:

Opeens weet je waar je hart ligt

Een inzicht, zomaar op een onbewaakt ogenblik. Opeens weet ik wat ik moet doen, weet ik waar mijn hart ligt en dat ik me daar helemaal op ga richten. Dat betekent ook loslaten, het loslaten van Glimpen. Au.

Glimpen
In mei 2009 begon het Glimpen-avontuur op een terrasje in Utrecht met een idee van Iro om samen een platform te maken, een website waarop mensen elkaar zouden kunnen vinden als ze met elkaar mee wilden lopen of wilden ruilen van werk. Om te ontdekken of de beelden die ze hadden wel echt klopten.

Na de eerste ideeën gingen we op zoek naar een krachtige naam en een goede vorm om het idee in te gieten. We begonnen met doen: mensen vinden die wilden glimpen en voor hen plekken vinden. We ontdekten de kracht van ons netwerk, de kracht van de eenvoud van het concept en het enthousiasme dat het idee losmaakte, om ergens een dagje mee te kunnen kijken. Met glimpen hebben we ook taal gegeven aan deze manier van leren. En op Twitter wordt glimpen een nieuwe trend genoemd.

Het was tof om in anderhalf jaar zo iets bijzonders op te bouwen en in de wereld te zetten. Iro gaat Glimpen verder uitbouwen, groter maken, opdat nog veel meer mensen hun horizon kunnen verbreden.

de toekomst in beeld
Creëren blijft mijn passie. Mijn hart ligt bij het creëren van beeld, het maken van foto’s en films. Met als kern het in beeld brengen van de toekomst van werk, die nu aan het ontstaan is.

Wat zie jij als je met de ogen van de toekomst kijkt?

CoworkFriday

CoworkFriday is een dag voor mensen die inspiratie zoeken buiten hun eigen werkplek en collega’s. De CoworkFriday vormt een ontmoetingsplek voor mensen die op een nieuwe manier willen werken, mooie producten en diensten in de wereld willen zetten en elkaar daarbij willen helpen.

Niets moet, alles mag.

CoworkFriday’s vinden maandelijks plaats in Deventer op de eerste vrijdag van de maand.
De locatie wisselt, CoworkFriday is dynamisch en reist rond in de stad.
Elke locatie biedt wifi, koffie/thee en ruimte om te werken.

De eerste CoworkFriday bij De Fabriek op 7 januari:

CoWorkFriday #1

CoWorkFriday #3

Meer info over CoworkFriday en data op de website van CoworkFriday.

Een glimp van de wereld van de pragmatische generatie

Maankastelen

pragmatische-generatieWelkom. Welkom in het bouwpakket dat wij onze wereld noemen. We zijn een kasteel aan het bouwen. Zo hoog als de maan. We hebben geen idee hoe ons kasteel er uiteindelijk uit komt te zien. Wij vinden dat prima, maar de mensen om ons heen meestal niet. Ze bestoken ons met vragen over de toekomst, het te bereiken resultaat en vallen ons lastig met lijnen en structuren. Terwijl wij gewoon maar wat aan het uitproberen zijn. Welkom in ons bouwpakket, de wondere wereld van de pragmatici.

We zijn al een tijdje bezig met onze maankastelen. Zo’n jaar of tien. We begonnen tijdens onze studie. Eenmaal afgerond, gingen we verder op de arbeidsmarkt. Daar lokten grote organisaties ons naar binnen met beloften over ontwikkeling, een individueel loopbaanpad en goede begeleiding. In MTV-achtige selecties werden we tot HIPO benoemd. We kregen een kroon op ons hoofd, een lease auto, een goed netwerk en een snelle carrière.  Het schepte hoge verwachtingen. We besloten zo goed mogelijk ons best te doen. We pasten ons aan de wensen van de baas aan en deden alsof we alles wisten. Onze kwetsbaarheid is inmiddels ver te zoeken. Ook over wat er echt in ons hoofd omgaat hebben we geleerd onze mond te houden. We passen wel op. Het geknok om macht dat zich boven ons afspeelt spaart niemand. Zelfs geen jonge, popelende groentjes.

Dat is wel anders dan we verwacht hadden. Van onze ouders leerden we dat alles mogelijk is, als je er maar je best voor doet. Dat de wereld maakbaar is en dat wij aan het stuur staan. Op school kregen we beurten, om te vertellen over wat ons interesseerde. Ons talent stond centraal, ook als dat muziek of tekenen bleek te zijn. Sommigen van ons mochten zelfs naar speciale scholen. Scholen waar creativiteit, spelend leren en individuele ontwikkeling voor het eerst in de geschiedenis breder geaccepteerd werden.

Voordat dat we gingen studeren of werken namen we een jaartje vrij. Omdat het kon. De wereld in. Ontdekken wie je bent en wat je nu echt wilt. Met een rugzak op door Afrika, gechoqueerd door hongerige kinderen en onrechtvaardige dictaturen. We leerden kijken en een mening hebben. Een mening die telde.

We maakten ons los van de wereld en hielden alleen onszelf over. We speelden met tijd en met alle mogelijkheden die ons gegund waren. Eerst werken, dan genieten gaat niet op voor onze generatie. We staan zelf centraal en hebben geleerd dat het goed komt. Geldgebrek kennen we niet. We kunnen altijd wat van onze ouders lenen als we krap zitten. Heel veel leuke dingen doen, dat is ons motto. Tot we er bij neer vallen.

Lees het hele artikel “Een glimp van de wereld van de pragmatische generatie” (pdf) dat Iro Evangelou en ik schreven over onze eigen generatie van binnenuit, over hoe wij denken dat we generaties in organisaties kunnen verbinden en over hoe onze generatie een bijdrage kan leveren aan het vernieuwen van organisaties.

nieuw organiseren, wat is dat?

Zojuist had ik een leuke ontmoeting met de nieuwe eigenaar van het domein nieuworganiseren.nl, dat ik een aantal jaren geleden registreerde om alles rondom het thema te verzamelen en een visie te ontwikkelen en te delen. Van de thema-weblog was het nog niet gekomen en m’n ideeën, ervaringen, vragen en visies probeer ik via deze weblog te delen.

Het was bijzonder iemand te ontmoeten met een vergelijkbare visie op nieuwe manieren van organiseren en die op dezelfde naam kwam. Voor ik zijn boek ga lezen over het thema, zet ik hierbij op een rijtje wat volgens mij belangrijk is bij nieuw organiseren.

De term nieuw organiseren bedacht ik, omdat er volgens mij behoefte is aan een nieuwe manier van organiseren en een nieuwe vorm waarin mensen samenwerken, anders dan de organisaties zoals we die nu meestal tegenkomen. Een aantal kenmerken:

  • Vanuit waarden. Waarden die passen bij nieuw organiseren zijn: open, gelijkwaardigheid, persoonlijke ontwikkeling, eigenheid, verbinden, elkaar helpen, vertrouwen, duurzaam, passie & plezier
  • Congruentie is de kern: als groep je waarden uitdragen in alles. Het is daarmee logisch dat je op een bepaalde manier handelt, samenwerkt, communiceert, leert, ..
  • Nieuwe organisaties zijn tijdelijk: een groep mensen werkt aan een gezamenlijk doel, waarin de individuele ‘passies’ samenkomen. Na het al dan niet bereiken van het doel, gaat de groep uit elkaar en werkt ieder aan een nieuw project in nieuwe tijdelijke organisaties.
  • Er is veel ruimte om jezelf te leren kennen en te ontwikkelen.
  • Er is veel energie en waar deze weglekt wordt dit benoemd.

Ben benieuwd naar het boek en welke kenmerken ik na het lezen toe wil voegen.

Generatiedialoog bij Saxion

Dinsdag was het zover. De generaties van Saxion gingen met elkaar in gesprek in de generatiedialoog. Een initiatief van Jong Saxion, een club voor jonge ambitieuze medewerkers van Saxion. Deze jonge professionals wilden graag eens in gesprek met hun meer ervaren collega’s over het vernieuwen van hun organisatie. Wat willen de generaties vernieuwen bij Saxion?

De protestgeneratie (geboren tussen 1940 en 1955):
Protestgeneratie

De generatie X (geboren tussen 1955 en 1970):
Generatie X

De pragmatische generatie (geboren tussen 1970 en 1985):
Pragmatische generatie

De screenagers (geboren vanaf 1985):
Screenagers

De generatiedialoog
Hoe willen de generaties deze vernieuwingen samen gaan realiseren? Ze zijn het er in elk geval over eens dat er iets moet gebeuren aan de muren in de organisatie (ofwel eroverheen kijken, of wel enkele of allemaal weghalen). In de generatiedialoog stelden de generaties elkaar vragen. Waar ben je nieuwsgierig naar? Waar verwonder je je over? Wat heb je altijd al willen weten? Hieronder volgt een indruk van de vragen en antwoorden (niet letterlijk):

generatiedialoog III

Pragmatische generatie: “Waarom staan jullie Protest generatie niet open voor vernieuwingen, Vertragen jullie het proces?”
Protest generatie: “Wij staan open voor vernieuwing, waarom vernieuwen jullie zelf niet pragmaten?”
Generatie X: “Hoe ga je als pragmatische generatie vol ambitie om met een organisatie waar weinig doorstroom mogelijkheden zijn?”
Protest generatie: “Screenagers wat is voor jullie echt belangrijk in werk? En hoe zit dat met de werk-privé balans?”
Screenagers: “Generatie X, hoe ziet het nieuwe leiderschap dat jullie volgens de theorie aan t ontwikkelen zijn eruit?”
Pragmatische generatie: “Het gaat mij helemaal niet om een hogere positie met meer status. Ik wil meer invloed hebben, mijn ideeën kunnen realiseren, daarom wil ik hogerop”.

generatiedialoog I

Actie-muur
Duo’s van verschillende generaties formuleerden concrete acties om de generatiedialoog te vervolgen en samen te vernieuwen. Dit leverde een aantal heel concrete acties op:

  • Bij elkaar op de koffie om over de muren heen te kijken.
  • Duidelijk plattegrond van Saxion op laten nemen in studentengids > tip doorgeven aan studentenbalie.
  • De een geeft de ander de ruimte voor “discussie”-maandag, de ander geeft de een de ruimte voor het geven van een presentatie.
  • X-er en screenager hebben facebook-date.
  • Pragmaat en babyboomer worden buddy’s en gaan eerste week maart samen koffie drinken.
  • Gesprek over de ervaren belemmeringen door pragmaat, wat te doen met deze belemmeringen.
  • Binnen een maand sturen twee generaties elkaar een case vanuit het werk waarin de rol van de andere generatie een rol speelt. Daarna vergelijken.

een overdosis enthousiasme

Gisteravond leerde ik iets nieuws. Al een tijdje ben ik met het thema generaties bezig en probeer ik te ontdekken hoe en waarmee ik met meer ervaren generaties kan verbinden, omdat ik vaak het gevoel heb dat we op een andere golflengte zitten ofzo. Gisteren tijdens het bedenken van een evenement voor de alumnivereniging gaf een man zo oud als m’n vader heel mooi aan waar voor hem de ‘disconnect’ door ontstond. Hij afhaakte af door  mijn enorme enthousiasme. “Je bent te enthousiast”, zei hij. Daardoor kwam wat ik vertelde op hem over als een hype. Hij vertelde me dat hij al zoveel nieuwe ideeën en initiatieven langs heeft zien komen die uiteindelijk niet bleken te werken.

Maar natuurlijk heeft deze ervaren meneer al heel veel gezien en zijn leven, pling, er ging een lampje bij me branden. Hij gaf me de tip ietsje meer relativering in te brengen. Mooi en ik maar denken dat ik juist alleen maar meer enthousiasme moest inzetten om mijn verhaal kracht bij te zetten. Ik voelde dat ik de connectie kwijt raakte. Wat fijn dat deze ‘deep smart’ mij vertelde waardoor dat voor hem kwam! Ondertussen was hij erg enthousiast over het idee een ongebruikelijke werkvorm in te zetten tijdens de bijeenkomst die wij (drie generaties samen) in april organiseren, gaan we doen, leuk!